当中国居住市场全面迈入存量时代，如何破解长租行业发展难题、探索健康可持续的行业新范式，成为行业关注的焦点。10 月 20 日，自如董事长兼 CEO 熊林受邀走进清华大学《中国房地产发展之路》课堂，以《专业化住房租赁的探索与自如实践》为主题，分享自如在模式创新与行业变革中的实践经验，为中国租住行业的未来发展提供了极具价值的参考路径。
此次清华大学《中国房地产发展之路》课程，由研究生院、清华校友总会城乡建设专委会联合主办，土木水利学院与恒隆房地产研究中心共同承办，汇聚了房地产行业的领军人物，旨在通过分享企业创新成果与行业洞察，为行业发展注入新思维。熊林作为长租领域的资深从业者，其带来的关于自如转型实践与行业趋势的解读，无疑成为课堂上的焦点内容。
一、存量时代下的模式革新：从 “省心租” 到 “增益租” 的跨越
熊林在课堂上指出，2011 至 2021 年是中国长租行业的黄金发展十年，机构化力量的崛起，让一线城市租房品质实现了质的飞跃，达到世界领先水平。而自如作为行业内的重要机构化力量，始终以模式创新驱动发展，先后经历了两次关键的模式升级。
2011 年，自如首创 C2B2C 长租模式，通过产品、服务、科技一体化的解决方案，精准解决了传统租赁市场中 “产品错配、服务错配、品质错配” 的三大核心问题。这一模式不仅让自如在十年间迅速成长，截至 2021 年 10 月，全国房源管理规模突破百万间，跻身世界前列，更推动了整个行业租房体验的升级。
随着中国居住市场进入存量时代，据数据显示，全国超 3.5 亿套存量住房中，房龄 30 年以上的房源占比超 27% 且持续上升。面对这一结构性转变，自如于 2021 年果断开启战略转型，从 “省心租” 全面升级为 “增益租” 模式。这一模式借鉴 “万豪” 式专业资产管理服务理念，为业主提供无差价、无空置期、按管理收益收取服务费的专业服务，彻底改变了传统租赁模式的盈利逻辑，截至 2025 年，“增益租” 模式在自如房源中的占比已实现 70% 的目标，成为企业发展的核心引擎。
二、“规模、密度、质量” 协同：构建行业健康发展新范式
在熊林看来，长租行业要实现可持续发展，关键在于平衡 “规模、密度、质量” 三大核心要素 —— 规模是行业发展的基础，密度决定运营效率，质量则关乎长期价值。而自如的 “增益租” 模式，恰恰实现了这三者的协同发展，为行业树立了标杆。
如今，自如 “增益租” 模式已成为行业内的成功案例，先后进入清华经管学院、长江商学院及巴黎 HEC 商学院的课堂，这不仅是对自如模式创新的高度认可，更标志着该模式已成为中国机构化租赁的标准路径，为行业提供了可复制、可推广的健康发展范式。
为支撑模式落地与行业引领，自如持续夯实产品、服务、科技与团队四大核心能力。在产品端，构建了覆盖全矩阵的品质居住产品体系，满足不同群体的租住需求；在服务端，打造全周期租住服务能力，从租房到居住后的保洁、维修等，为租客提供一站式体验；在科技端，搭建全面数智化的科技运营平台，提升运营效率与服务精准度；在团队端，建立高度协同的万人团队作战机制，确保服务质量与模式落地。
三、全链条布局，引领行业专业化发展
经过多年发展，自如已不再是单一的租房平台，而是成长为一家覆盖买卖、租赁、智能家装、生活服务等全周期、全链条、全球化产品与服务的平台型企业。其业务遍及全球超 5 个国家、30 余座城市、1300 多个商圈及 2.3 万多个楼盘，旗下拥有自如租房、自如资管、自如家服等多个品牌，服务近百万业主和超 500 万租客，成为行业内当之无愧的领军企业。
值得关注的是，“专业化住房租赁” 已获得政策与市场的双重支持。《住房租赁条例》明确鼓励发展专业化、机构化住房租赁企业，而市场调研显示，以自如为代表的专业租赁平台，已成为超 60% 城市业主与租客的首选。
展望未来，熊林强调，自如的 “增益租” 模式不仅是企业自身实现规模、密度与质量平衡的成功实践，更重要的是，它为行业应对存量周期提供了有效路径，实现了 “业主、租客、从业者三方共赢”。在自如的引领下，中国租住行业正朝着更专业化、更稳定、更健康的方向迈进，为更多人打造高品质的居住生活。
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