韧性筑基，精益赋能：穿越周期的降本增效之道

2025年，中国奶业面临严峻挑战。在如此艰难的环境中，现代牧业凭借前瞻性的“成本领先”战略和“精益管理”实践，以“精准化、智能化、生态化”发展为导向，形成了一整套规模化奶牛场降本、提质、增效的综合技术体系。不仅成功穿越行业周期，更在多项核心经营指标上实现历史性突破，展现出中国牧业龙头的强大韧性与卓越管理能力。

降本增效系统性全链新突破

现代牧业通过“饲料—养殖—育种”全链条协同技术创新，2024年实现泌乳奶牛饲料转化率1.66，累计降本5亿元，节约玉米4.5万吨、豆粕5万吨，年饲料消耗减少1.6万吨（相当于节省耕地4万亩），碳减排6万吨CO₂当量。此外，截至2025年上半年，公斤奶的销售成本预计较2024年同期减少人民币0.22元/公斤以上，成功探索出一条以技术驱动为核心、生态循环为特色的降本增效发展路径，为奶牛养殖可持续发展提供路径参考。

以饲料成本降低为例，通过持续优化饲料配方、实施大单采购策略及深化中粮战略协同，现代牧业当前公斤奶饲料成本已实现同比下降，饲料成本占比持续优化，创行业新低。这一成就的取得源于公司建立的“极致供应链价值体系”，通过去中间化、精细化饲料配方调整和低点锁价策略，有效抵御了大宗原料价格波动风险。

融资成本持续探低。公司精准把握国内降息窗口期，积极优化债务结构与期限，融资成本率进一步降至3.4%。通过有息借款期限结构调整，长期负债占比高达79.5%，较同期提升2.1个百分点，债务结构更加稳健。这一财务优化使现代牧业连续四年获得标普BBB投资级稳定评级，为未来发展提供了低成本的可持续资金保障。

提质增效多维度高效落地

高端产能布局，牛群结构战略优化——科学优化牛群结构，大力汰换低健康低价值牛只，全力提升高健康高价值牛群占比，预计截止2025年上半年成乳牛占比提升至53%，资源配置效率显著提高。尤为关键的是，公司2024年战略性并购4个有机牧场，新增3万头有机奶牛，为进军高端原奶市场、提升特色奶比例奠定了优质产能基础。

数智牧场2.0升级，单产持续领跑行业——依托精细化饲养管理与数字化监管平台构建。当前现代牧业成乳牛年化单产攀升至13吨；其中，2024年，通辽牧场以单产50公斤的成绩再创新高，持续巩固行业领先地位。这一成就背后是公司对技术创新的大力投入，“云养牛智能项圈”发情揭发准确率超过98%，“智能体况评分系统”准确率达94%以上，DFeed精准饲喂系统与牧场设备深度集成，实现99%以上精度拌料投料，全面提升养殖效能。

坚持商业向善，打造可持续发展“现代方案”——现代牧业积极践行ESG理念，发布行业首份可持续发展战略“FRESH”。这不仅体现在节能减排以及对供应链优化的贡献上，更在于企业如何通过自身的经营活动和服务，帮助国家、社会一系列政策落地，促进社会的公平、和谐。2025年，全球最大指数公司MSCI将现代牧业ESG评级调至A级，高居中国牧业首位。标普CSA评分超越全球92%同业，入选《可持续发展年鉴（中国版）2024》。公司位列FAIRR蛋白质生产指数中国企业第二，彰显了在可持续发展领域的国际竞争力。

精益管理助全链协同创值

数字化平台重塑产业链——现代牧业打造的“爱养牛”数智平台年度交易额突破320亿元，成为行业领先的B2B交易平台。同时，“云养牛”智慧系统覆盖386家牧场及152万头奶牛，构建了覆盖养殖全流程的数智化管理生态。这些创新平台的协同效应使养殖综合解决方案贡献收入达28亿元，成为公司穿越周期的强大“第二曲线”。

布局自主可控的产业链关键节点——为有效平抑上游原料价格波动风险，现代牧业大力发展饲草业务，销量累计突破100万吨，可控土地资源超200万亩，显著增强了公司在饲料成本控制方面的主动权和抗风险能力。面对中国奶牛种业长期“卡脖子”问题，现代牧业在自主育种领域取得重大突破。截至2025年，成功建立2个国家奶牛核心育种场（通辽、商河牧场），自主培育种公牛15头，生产冻精5万余支，计划2027年实现冻精100%自给。助力国家奶牛种业振兴的同时，更加彰显了行业龙头的责任担当。

卓越运营与人才体系设立——现代牧业创新构建“6+1卓越运营管理体系”，通过升级绩效管理、创新激励机制，2024年人均效能大幅提升11%，三年累计提升高达49%。基于“四驱领导力+钻石专业力”培养模型，公司累计培养管理及技术人才近3000人，人才梯队继任率达75%，为战略落地提供了强大组织保障。连续两年荣膺“DEI雇主品牌大奖”，实现员工敬业度与组织满意度双高。

开源自身成果，赋能多元领域——2025年，现代牧业联合国家奶牛产业技术体系及“奶牛金钥匙”技术服务联盟专家，先后在内蒙古、黑龙江、宁夏、新疆等多个主产省推行ROE管理模式，让精益运营与卓越制造帮助到更多社会牧场收获成功。

锚定主航道，精进启新局

2025年，正值现代牧业成立20周年与上市15周年之际，公司目标清晰，步履坚定。集团总裁孙玉刚提出聚焦“六大核心指标”的发展路径，即“强质量、稳规模、优结构、保现金、降成本、重绿色”。在这一战略框架下，我们将继续坚持“提质、降本、拓新、增效”主航道不动摇，以明确的战略路径、逐步优化的产能结构、强大的成本控制举措、蓬勃发展的第二曲线及深厚的组织人才底蕴，为公司高质量发展奠定更加坚实有力的底座。