从“稻盛和夫”到“于东来”：新一代中国企业家的进化之路

中国企业家的生存现状

作为管理咨询顾问，我有幸接触到了许多中国优秀的企业家，包括海尔的张瑞敏、海底捞的张勇、链家的左晖、德邦物流的崔维星等等。这些人无疑是被广泛认可的成功典范，是许多人羡慕和学习的对象。然而，在工作中与他们的深度接触，以及一些私下的交流，让我逐渐发现：这些事业有成的企业家，他们的生活状态并不如外界想象的那样幸福。甚至可以说，有些人过得并不如意。

创业者的困境

在一次针对上市公司企业家的调研中，我发现80位参与者中，有50%的人长期服用抗抑郁药物，且服用时间超过一年。这一发现让我深感震撼，不禁驻足凝视这些既令人钦佩又令人心疼的企业家。

企业家之所以令人钦佩，是因为他们是社会经济的发动机，善于发现机遇，整合资源，勇于承担风险，推动产品创新，为社会创造就业机会。然而，这些看似光鲜的成功者，实际上承受着常人难以想象的压力与风险。他们同样是普通人，拥有情感与脆弱。眼前的他们，正是那些最需要关怀与帮助的人。

在与客户和学生的互动中，我始终在思考：他们比常人更具力量与追求，为何却陷入如此境地？如何帮助这些可爱又可怜的人？

去年，我找到了答案。我发现，许多企业家整日奔波于各类会议与社交中，沉浮于成功与失败的浪潮间，时而欣喜若狂，时而惊慌失措，仿佛被命运的洪流裹挟，失去了自我。然而，也有少数企业家能够保持从容与坚定，心中有数，脚下有根。

通过对比研究，我发现创业的动机源于三个不同的层次：

生存、生活与生命。

在不同层次的企业家，他们的生命状态是不同的。

·生存层面

创业的底层驱动力源于安全需求与个人欲望。在这个时候，赚钱成为主要目标，尤其是希望通过创业改善生活条件、改变命运，就像俞敏洪和刘强东当年刚开始创业时那样。而获得了一定的财富，生存不是问题之后，有些人还要赚更多的钱，不断扩大企业的规模。这时候赚取更多的财富，本质上是为了追求“名”，这种底层动机更多是出于证明自我、超越他人的渴望。在这个阶段，创业者往往容易陷入“慕强”心理，盲目效仿成功案例，如学习阿里的商业模式或华为的管理体系。此时，他们的认知焦点往往集中在“自我获取”上，生命状态呈现出明显的波动性，时而亢奋，时而失落或麻木。

·生活层面

在生活层面，创业的底层驱动力转向了创造价值。在这个时候，赚钱已不再是主要目的，而是通过创造价值来实现目标。企业家会基于对生活和社会的认知，选择那些真正有意义的事情去做，而不是盲目追求利润。例如，左晖选择了改变房屋中介行业的现状，创建贝壳平台，致力于做“难而正确的事情”，并赋能整个行业。在这一阶段，企业家能够看到更广阔的系统，洞察他人难以察觉的抽象价值。他们的生命状态表现为笃定、智慧和利他，不随波逐流，而是坚定不移地走自己的道路。

·生命层面

在这个层面，创业动力源于带动他人生命进化的愿望。这时候，企业家不仅关注事业的成功和价值的创造，更深刻地认识到，推动自我和他人生命的进化具有更为深远的意义。他们自身的生命状态已达到幸福、平衡与富足的高度，当他们看到团队成员的悲欢苦乐时，内心充满怜悯，渴望通过自己的引领与帮助，使身边的人走出困境，获得同样的幸福与平衡。在这一层次，事业已不再仅仅是谋生的手段，而是成为一门生命修炼的功课，通过这门功课，企业家不断修炼自身的生命，实现更高层次的生命体验。这一层面的杰出代表是河南许昌的于东来。

我在三个层次都用了一个短语：这个时候……

是因为人是有潜力不断进化的，我们大多数人都从生存层面开始。一旦认识到并相信存在这三个层次的路径，我们就可以通过不断修炼，逐步晋级。每进入一个新的层次，我们就能获得该层次的能量，并体验到相应层次的生命状态。这样，我们就不会停留在最初的生存层面，陷入悲苦与迷茫。事实证明，随着层次的提升，生命体验会越来越好，从大起大落、无聊与麻木，逐渐转变为平衡、笃定与富足。

做企业其实是最好的生命修炼场

稻盛和夫先生年轻时便开始了创业之路。在经营企业的同时，他不断进行自我反思与内在修炼，带领京瓷在日本经济衰退期成功突围，最终发展成为世界500强企业。60岁时，他选择出家修行，却在某一天顿悟：真正的修行应在世间。于是，他重新投身企业界。更令人钦佩的是，79岁，他毅然决定再次出山，拯救处于危机中的日本航空。稻盛先生一生都在事业上全力以赴，追求卓越。去年9月，我们带领一批企业家赴日本京瓷参观，对其在产品和技术上的深厚积累深感震撼。稻盛先生不仅与团队同舟共济，更带领普通团队创造出卓越成就。他通过盛和塾，将自己的经验和心法传授给众多企业家，传播经营理念，赋能他人成长。

稻盛和夫

企业家的修炼有三大主题：业务、团队、自我。

·对于业务

中国大多数企业家的追求趋于一致：快速增长与规模化。他们通过读书、上课、聘请咨询公司等方式，致力于寻找机会、设计商业模式、整合资源以实现扩张。在经济上行时期，这种追求被视为理所当然，甚至成为共识。然而，当经济下行，增长乏力时，企业家们开始停下脚步反思，意识到原有的模式可能存在问题。例如，“体型硕大”的永辉被“瘦小”的名创优品收购，这一事件给业界敲响了警钟。于东来则早早洞察到这一转变，从日本研学归来后，他看清了增长与健康之间的区别，果断采取行动，关店并专注于健康领域。这不仅是业务方向的转变，更是创业价值体系的深刻变革，需要企业家放下固有思维，重新审视和调整。这是一个需要觉察、放下与重构的修炼过程。

·对于团队

中国目前大多数企业家将团队视为实现战略目标的工具，组织管理依从控制的逻辑。这种管理方式根植于上一个时代的科学管理理论，其逻辑简单、直接且易于观察，但也导致了团队与管理者的分离、对抗，甚至引发矛盾与冲突。其中的核心谬误在于，将人等同于动物或机器，忽视了人的主观能动性和情感需求。

海底捞的张勇则展现了不同的管理理念。他早早认识到人所蕴含的巨大潜能，认为人不仅有双手，更有头脑和情感。通过激发团队成员的自主性和激情，海底捞从一个小型企业裂变发展成为千亿规模的商业帝国。是否关注员工、重视员工的潜能，已成为区分普通生意人和卓越企业家的关键指标。

在日本的研学过程中，我们发现，日本企业普遍重视员工的福祉，不仅确保员工的物质收入稳定，更致力于实现员工精神层面的幸福。这种以人为本的管理理念，已成为日本企业的共识。在处理团队关系方面，创业者需要持续修炼，通过觉察、放下和重构，建立更健康、更和谐的团队文化。

·对于自我

中国的企业界往往将创业文化等同于奋斗文化，企业家不仅逼迫团队，也逼迫自己，导致一天的行程被各类会议填满，不加班便会产生罪恶感，总觉得还不够努力，未能全力以赴。这种长期驱使身体、消耗能量的状态，必然会导致焦躁、易怒甚至抑郁等负面情绪。这里的根本谬误在于将人视为机器，忽视了人的主观能动性和情感需求。

根据瑞士心理学家卡尔･荣格的研究，内心缺乏“爱的能量”的人容易成为施虐者或受虐者。而于东来通过长期的觉察和修炼，也发现了类似的逻辑：只有先让自己获得幸福，才能使团队幸福，进而为顾客创造幸福。生命的体验可以分为四个层次，金钱和事业仅仅是基础，作为“人”，我们还有更高层次的生命进阶和体验。在追求事业的同时，切勿忽视对自身的关怀，要时刻觉察欲望与能力之间的平衡，避免失去自我。这需要企业家进行觉察、放下与重构的修炼过程。

稻盛和夫和于东来是通过企业修炼生命达到更高层次的典范，这不仅与他们的成长经历有关，更源于他们善于学习、反思，并坚定地践行知行合一。这种修炼并非遥不可及，而是可以通过系统的方法和步骤实现的，其他人也能够通过努力达到这一境界，甚至更快地实现自我超越。

修炼的4大步骤

第一步：唤醒觉察

第二步：放下恐惧

第三步：让出空间

第四步：持续进化

唤醒觉察

觉察是进化的地点，没有觉察力的人是浑浑噩噩、被模式控制的人。我们本来都有觉察力，但是过度的焦虑、恐惧、野心笼罩了我们的觉察力。做一个清醒的人要找到一系列大问题的答案：为什么要创业？你和团队的关系？你是谁？你的信念？做一个清醒的人要对自己的状态、对团队的状态、对场域的能量、对团队的集体意识有觉察。唤醒觉察是可以练习的，通过“全人模型”做系统的练习：冥想、身体锻炼、大问题自我教练、潜意识深潜。从觉察身体、肌肉运动，到内心情绪状态，到意识模式等等，不断深入。

放下恐惧

企业家背负太多的责任和风险，很容易陷入焦虑和恐惧，没有大心脏的人很难创业，有大心脏的人也要练习平衡。这个练习有两个关键点：看见和接纳。看见来自于觉察的能力，看见自己的恐惧，看见恐惧的来源，然后是拥抱、接纳、转化。这有非常具体的练习的方法，一事一练，持续练习，恐惧就会越来越少，突然有一天你会发现自己一个心智模式的大转换：从追求安全（野心也是一直表现）的心智，转换到创造性心智。这方面的典型案例是马斯克。这时，你可以更松弛地创业，享受创业。

让出空间

这个世界是一个系统，我们都是系统中的一个因子，包括我们的事业也是运行在一个系统之中。当我们越来越能够放下恐惧之后，我们就越能将自己的注意力探照灯照射到这个系统之中。你会发现，行业发展了你才会被带动，产业生态健康了你才能更持久的发展。你会发现，组织是有场域的，场域是有能量的（能量有7个层级），与其事事指挥，不如托升场域的能量。你会发现，你自己也需要空间，松弛下来会更有智慧。到日本的古寺中、到冰岛的极光下，你会和更大的空间链接。

冰岛的极光

持续进化

这种练习是一个持续的过程。没有什么突然的开悟，只有开悟之路。在做企业的过程中，你会遇到各种各样的困难，这就是一门门的功课，打开自己，觉察（从呼吸到身体到状态到意识到场域的系统练习），问自己大的问题（大问题清单），创造性接纳（潜意识重构），看到危机后面的礼物（转化咒语）。战略可以持续进化、组织可以持续生发、自己的生命层次可以持续进阶。到了这个阶段你会发现战略不再是一个线性逻辑分析，从现在推导到未来，你可以具备一种能力在未来回看你的成功之路，突破限制，充满创意。到了这个阶段，你可以真正理解原来组织就是一个生命体，它有呼吸、有节奏，可以成长和生发。到了这个阶段，你已经站在生命层次的第三层级，你学会了“不以物喜不以己悲”，学会了“物来顺应”，并持续进阶。

经过多年的观察、研究、实践和自我体验，我系统地形成了围绕三大主题、四步修炼的企业家自我训练体系。从日本的研学经历中，我发现日本企业的发展理念与源自中国的“禅”有着千丝万缕的联系。欧美也有越来越多的企业家从“禅修”中汲取智慧和能量，如苹果的创始人乔布斯和桥水基金的创始人瑞･达里欧。这些现象表明，无论文化背景如何，企业家在“人”这一最大公约数上，生命进化的路径最终都将趋同。

日本研学

通过企业实践，实现自我与组织的进化

传统的企业管理路径通常是：制定战略、管控组织、驱使自我。然而，我们提出了一种全新的视角和方法，将这一过程倒转过来。具体而言，是通过经营企业来修炼自我与组织，实现生命层次的提升。这种观点认为，做企业是一场生命的进化修炼，通过推动自身生命的进化，进而带动业务和团队的进步与发展。

当增长曲线与内心曲线开始分叉，当组织规模与意义感不再同步，恭喜你！作为企业的一把手，你已经来到了创始人生命进化的大门前，痛苦、迷茫和孤独引领你来到了这里。

近几年我们走进一些企业，帮助大家做战略进化、组织进化、团队里“人”的进化。我们还带领了一些企业参访、学习胖东来，带领一些企业家朋友到日本研学，参访千年企业。我们发起了“启融CEO私董会”，和一些有缘的企业创始人携手走上“进化之路”，基于前面提到的“三大主题”和“四大步骤”，一步步的让自己的生命进化，带着觉察，练习让自己的心智升级，让自己的世界变大，让创业不再是一件时而兴奋时而痛苦的事，而是真正的生命成长，而且作为企业家，你可以带着一群人一起成长！

当我看到又有一位企业家在面对行业下滑时，不再惊慌和迷茫，而是果断的收缩和聚焦于做品质；又有一位企业家在面对团队的不成熟时，能以菩萨心肠霹雳手段推动大家的成长；又有一位企业家开始不断反思，走在“内观自变”的道路上；又有一位企业家开始锻炼、冥想，重视自己每天的状态。我就感受到了这份工作的价值，这份陪伴的意义。

有人说，稻盛和夫和于东来不可复制。我看到的是他们也是普通人，通过做企业不断的修炼，进化到企业家的最高层次，在“生命”这个层次带领一群人享受工作，在工作中实现生命的平衡、笃定和丰盈。通过“三大主题”和“四大步骤”的练习和生命力的释放，我能看到更多的人也会来到“生命”这个层次，成为和他们一样的企业家。

期待更多有缘的创始人来到这座大门前，一起走入这段奇妙的生命旅程！