导语：
这两年看着爷爷不泡茶的门店像雨后春笋似的冒出来，不少人心里打鼓：扩张这么快，会不会出问题？尤其是想加盟的人，更是纠结得不行——跟着扩张能分到红利，还是会被“快节奏”拖垮？
其实啊，光看开店数量没用，得拆开它的扩张策略仔细瞧，才能明白对加盟商来说到底是风险还是保障。
控量不贪多，区域保护给足生存空间
见过太多奶茶品牌扩张的“骚操作”：同一商圈恨不得挤五家店，加盟商们从早到晚打价格战，最后谁都赚不到钱。爷爷不泡茶在这事儿上倒是挺“轴”，死磕“区域保护”，说啥都不搞“内部卷”。
就拿一线城市来说，两家店之间最少得隔着3公里，相当于从地铁站走到写字楼的距离，保证各自的客流不重叠；到了县城更谨慎，一个县城最多开2家，还得分别守着老城区和新开发区。
更关键的是，总部会拿着计算器算“饱和值”，比如一个城市有多少人口、人均奶茶消费多少，算出最多能开多少家店，满了就立刻停招。不像有些品牌，只要有人交钱就批加盟，管你死活。这种“宁愿慢点开，也要保生存”的思路，对加盟商来说可不是束缚，是给生意上了道“安全锁”。
先建供应链，再铺店，原料稳定不发愁
做奶茶生意的都知道，扩张最怕“掉链子”，尤其是原料供应。前阵子有家网红奶茶店，因为扩张太快，供应链没跟上，结果新店连招牌原料都断货，只能临时换配方，老顾客喝着不对味，直接就跑光了。
爷爷不泡茶的打法挺实在：先把供应链搭结实了，再慢慢铺店。这几年在武汉、成都、广州建了好几个大仓储中心，跟孝感米酒的非遗作坊、恩施玉露的茶园都签了长期合作，核心原料像米酿、栀子茶底这些，全是统一采购、统一配送。
爷爷不泡茶在四川乐山的栀子花采摘项目，带动当地数家花茶加工企业改造升级生产线，建立起栀子花种植、精深加工、产品研发全产业链。
▲ 图源新华网，图为茶农在四川龙骨山茶业有限公司栀子花种植区采摘栀子花
哪怕你把店开在偏远的县城，也不用担心原料问题。“乐山的情况是公司推进茶产业‘全链条’发展的缩影，产品也是有研发部不断地迭代焕新，迎合大众消费者的口味需求。
而且原料成本透明得很，总部每个月都会公示采购价，加盟商随时能查，不用担心中间被加价，这种“供应链先行”的扩张，让加盟商不用天天操心“明天能不能拿到货”，能踏踏实实琢磨怎么卖好每一杯茶。
培训跟得上，新店上手快，降低试错成本
扩张速度快，最怕新人跟不上趟。想想看，一个从没开过店的小白，突然扔给他一家奶茶店，不慌才怪。爷爷不泡茶在培训这事儿上，简直把“保姆式服务”做到了家。
不管你有没有经验，加盟后都得去总部“闭关”15天。别以为是走形式，从茶底冲泡的水温（比如空山栀子得用85℃的水，差5℃香味就不对），到收银系统怎么快速点单，甚至连“顾客说太甜了怎么回应”这种细节，都有专门的教程。
更贴心的是“带店督导”——培训完不是撒手不管，督导会跟着去新店，驻店指导整整一周。这种“扶上马再送一程”的支持，让新手加盟商少走了太多弯路，试错成本降了一大截。
严选加盟商，拒绝“快招快赚”，筛掉潜在风险
有些品牌扩张就靠“快招”：网上打广告说“三个月回本”，只要交加盟费就给授权，不管你适不适合做奶茶。
结果呢？加盟商良莠不齐，有的店卫生差，有的偷工减料，最后把品牌口碑全搞砸了。
爷爷不泡茶在选加盟商这事儿上，眼光刁得很。不光看你有没有钱，更要看你是不是真心想做好餐饮这个行业，面试的时候会聊餐饮行业的经营理念，要是你张嘴就说“想靠加盟赚快钱”，基本直接pass掉了。
签了合同也不是一劳永逸，前三个月是“考核期”，总部会派人暗访，查卫生、尝口味、看服务，要是达不到标准，先警告整改，再不行就直接解约。
这种“严进严管”的模式，虽然让扩张速度慢了点，却保证了每家店的有序的出餐质量和服务质量。
写在最后：
说到底，爷爷不泡茶的扩张不是“撒胡椒面”似的乱开，而是带着加盟商“稳扎稳打”。区域保护防内耗，供应链托底保稳定，培训体系降风险，严选机制护口碑。对加盟商来说，这样的扩张哪是风险，分明是带着你一步步把生意做扎实的保障。要是真想加盟，遇上这种“慢工出细活”的品牌，其实更值得试试。
